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[招聘] 大型央企在云南玉溪设立子公司-招聘-人事经理-综合经理-销售总监

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发表于 2020-1-16 19:53:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 zjcgundam 于 2020-1-16 19:57 编辑

大型央企在云南玉溪设立子公司,专注于高安全可信网络信息产业基础的计算设备,包含高性能服务器、桌面终端、打印机和计算机周边设备的设计、生产、销售和服务。现面向玉溪招聘以下职位。请有意者将简历发至:2423039676@qq.com,简历筛选合格后2020年2月3号约面谈。

人力资源经理 1
资质要求:大学本科及以上学历,工作12年以上,5年以上人力资源相关的任职经历,国家中级人力资源管理师或以上职称
职责描述:制定人力资源的战略规划,人力资源渠道拓展,负责招聘和人力资源发展。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。
工作职责及衡量标准:

  
  
重要性
  
工作职责
负责
  
程度
衡量标准
  
(关键业绩指标)
  
  
1
  
  
组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度;
全责
人力资源管理制度汇编
  
  
2
  
  
组织制定人力资源战略规划草案,参与规划的讨论及定稿,为重大人事决策提供建议和信息支持;
全责
人力资源战略发展规划
  
  
3
  
  
根据公司职位调整需要,会同各部门对岗位进行分析、对说明书进行相应调整,保证职位说明书与实际相符;
全责
《职位说明书》
  
  
  
  
4
  
  
执行招聘流程,组织制定招聘计划和实施方案,对应聘者进行初步的面试与筛选,并根据需要做好复试组织及其他员工聘用相关工作;
全责
《年度/月度招聘计划及实施方案》
  
  
5
  
  
制定年度培训计划,根据年度培训计划拟定月度培训计划,并组织或督促月度培训计划的落实;
全责
《年度/月度培训计划及实施方案》、《培训活动评估报告》
  
       6
  
  
根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织并督促各部门实施绩效管理,及时解决绩效管理过程中出现的问题,不断完善绩效管理体系,使绩效管理发挥效用;
全责
《年度绩效体系建立/改进方案》、《公司部门及员工绩效水平分析报告》
  
  
7
  
  
制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;
全责
《年度薪酬福利体系建立/改进方案》、《公司部门及员工薪酬福利水平分析报告》
  
  
8
  
  
做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;
全责
《员工职业生涯规划》
  
  
9
  
  
根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;
全责
《内部人员调配方案》
  
  
10
  
  
协调公司劳动关系,处理劳动纠纷;
全责
《劳动纠纷处理预案》、《劳动纠纷处理报告》
  
  
11
  
  
负责审核与控制部门内的各项费用支出;
全责
《年度部门预算》
  
  
12
  
  
协助综合管理部经理建设公司企业文化,组织员工活动,增强员工凝聚力;
全责
《公司企业文化建立/维护方案》
  
  
13
  
  
按时完成上级交办事项
全责
上级评定

综合部经理 1名

资质要求: 大学本科及以上学历,工作10年以上,5年以上相关公司公共关系管理或综合管理相关的任职经历
职责描述:统筹公司固定资产、行政管理、后勤保障、公共关系、科技规划和知识管理

工作职责及衡量标准:

  
  
重要性
  
  
工作职责
负责程度
衡量标准
  
  
1
  
  
协助副总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划
主要负责
战略建议等
  
  
2
  
  
根据公司工作计划,制订部门工作计划与目标管理
全责
实施情况与完成状态
  
  
3
  
  
推动实施关键管理流程和规章制度,并进行组织和流程的优化调整,降底办公和后勤消耗
主要负责
实施情况与完成状态
  
  
4
  
  
部门专属业务管理与控制,包括公共关系、行政后勤、科技规划、固定资产及安保管理
全责
实施情况与完成状态
  
  
5
  
  
负责组织公司重大业务及其他重大会议、活动
主要负责
实施情况与完成状态
  
  
6
  
  
完成上级交办的其他工作
全责
实施情况与完成状态

销售总监(政府采购领域,行业) 2名
资质要求: 大学本科及以上学历,工作8年以上,5年以上销售工作经验,具有丰富的行业经验
职责描述:完成公司的销售目标、及时回款;客情关系构建和维护;构建有效的商业模式并推进执行,包含市场情报、代理商代理机制、销售渠道和政策管理、售前方案、市场竞争力构建等围绕业绩完成和成长的营销商业模式。管理销售团队,制定销售政策和销售队伍的激励方案。
工作职责及衡量标准;

  
  
  
重要性
  
工作职责
负责
  
程度
衡量标准
  
(关键业绩指标)
  
           1
  
完成销售目标(销售额,毛利率,销售费用控制)
全责
年度销售额指标
  
           2
  
及时完成销售回款
全责
年度销售业绩指标
  
           3
  
制定滚动销售计划
全责
销售订单落实与计划的差异度比较
  
           4
  
销售团队管理
全责
销售业绩指标
  
5
  
客户资源池开拓和客情关系维护
全责
客户开拓计划
  
  6
  
代理商开发
全责
代理商开发计划
  
           7
  
市场行情和客户需求管理
全责
市场分析报告


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 楼主| 发表于 2020-1-18 03:18:38
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 楼主| 发表于 2020-1-18 03:20:31 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2020-1-20 00:55:50 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2020-1-30 20:19:56
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发表于 2020-2-11 11:46:10 | 只看该作者
还在招人吗?我可以先做销售总监
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